Il Project Management

Le attività di Project Management sono state delegate al partner tecnico  COSIC "Consorzio per lo Sviluppo delle Aree interne" che, nell'ambito del processo di generazione del Patto, sviluppò i seguenti compiti:

• definito l'idea progettuale del patto in relazione alla filiera/territorio di riferimento;
• identificato e coinvolto i soggetti del partenariato locale;
• stabilito le strategie per la realizzazione dell'idea progettuale e le caratteristiche del target di impresa da coinvolgere;
• redatto l'Avviso pubblico di manifestazione di interesse, per le imprese/Enti e le organizzazioni intenzionate a presentare progetti di interventi formativi;
• raccolto le proposte dei progetti pervenuti pervenute nei termini e valutate le stesse ai sensi dell'Avviso regionale e della normativa in esso richiamata;
• stilato la lista di priorità dei progetti presentati;
• definito il Programma degli interventi formativi, includendo anche quelli selezionati in overbooking inseriti in una lista di scorrimento interna al Patto;
• definito il sistema di monitoraggio del Patto.

Il  COSIC nella sua funzione di Project Management - per conseguire gli obiettivi stabiliti ripettando vincoli di costo, tempo e qualità - raccoglie e ottimizza le risorse necessarie per portare a compimento il progetto.
Queste risorse includono: le capacità, i talenti e lo sforzo corporativo di una squadra di persone, attrezzature, strumenti, informazioni, sistemi e tecniche.

La gestione del Project Management per il Patto Formativo "Ruralia", ai sensi  dell'art.2 del bando, si configura in:

• Pianificazione e Programmazione;
• Gestione, Direzione e Coordinamento;
• Monitoraggio e Valutazione;
• Rendicontazione.